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2024-05-22藝術系列報導：台灣設計嶄露頭角文字：尹雯慧攝影：羅盛達台灣竹，築未來
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2024-01-03全球脈動攝影：周明文泰國軟實力
泰國電影和電視劇這幾年在國際知名度不斷提升，已有越來越多人開始關注並喜愛泰國影視作品。除了泰劇之外，泰國文創產業也相當受矚目。而文創產業能大放異采的背後來自於泰國政府強而有力的支持，2003年為了振興經濟，泰國選定文創做為驅動經濟的火車頭，將創意經濟列為國家發展優先項目。他們擅長運用豐富的文化底蘊，創造獨一無二的美學魅力，以美學帶起國家競爭力。
根據統計，2021年泰國文創產值為1.1兆泰銖，占GDP的6.81%，去年政府還成立國家軟實力戰略委員會，要大力推動包含節慶、觀光、美食、影視、時尚設計等十一項重要軟實力。二十年前，他們選擇以文創產業帶領泰國提振經濟，雖然期間有過政局不穩，但政府對文創產業的計畫與支持從未間斷。
第834集
文字：張筱瑩 / 攝影：周明文 -
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2022-10-12科學新知你VR了嗎？
虛擬實境VR，隨著網路頻寬、晶片、軟體等技術成熟，設備成本愈來愈低，加上搭了「元宇宙」概念列車，人們再度重視沉浸式體驗、虛實整合新契機，應用也越來越多元。
在台灣，除了大家熟悉的電玩、演唱會等休閒娛樂領域之外，也有不少大學裡的種子教師，正在開拓VR教案。戴上VR頭顯裝置，體驗穿梭現實世界與虛擬世界的無限可能，例如透過電子顯微鏡、斷層掃描，製作3D影像，轉成VR，走進蜜蜂的家，觀察複雜的築巢行為，還能把螢火蟲的發光器、內部氣管叢都看得清清楚楚。
VR已經成為教學利器，同時還有些不需頭戴裝置的沉浸式體驗與跨域合作正在發生。到底VR對現代生活帶來哪些改變？VR對教學者帶來哪些挑戰？在全球競逐VR商機的同時，台灣的VR產業又是什麼樣貌？
第771集
文字：鄭淑文 / 攝影：劉建邦 -
2020-12-30藝術攝影：羅盛達【卓越大賞】跨界文創–台灣妖怪與超級電腦
20世紀初，從英國引入文創產業這個名詞後，近20年來，台灣也不斷嘗試讓既有的文化加值，文化創意產業是台灣近年努力推廣的目標與願景之一。「文創」一詞充斥在你我周遭，但究竟什麼是文化創意產業？這幾年文創又有什麼樣新的趨勢及意涵？
我們來看看台灣妖怪文學遇上超級電腦後，會產生什麼樣的火花？台灣妖怪學近年蔚為潮流，小說、桌遊、電影，如雨後春筍以多元樣貌出現。妖怪，串連民俗、文學、科技、動畫藝術，加速了文化跨系統的整合與創新。妖怪風潮讓當代藝術跨域整合，透過數位科技、動漫、插畫，成為「妖言惑眾」的顯學。充滿生猛氣息的台灣妖怪，吸引了跨領域、跨技術的人才。台灣鬼怪如何以文學為基礎，串連國網中心的超級電腦、算圖農場，再結合動畫藝術，產生多元創新。
第679集
文字：鄭淑文 / 攝影：羅盛達 -
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2020-12-30藝術攝影：羅盛達【卓越大賞】跨界文創–生存的兩難
軟實力也得有良好的環境空間來培育滋養。政府2002年正式推動文化創意產業政策，2007年起，台灣菸酒公司繳回的舊酒廠土地陸續轉型為「文化創意產業園區」，共有台北、台中、嘉義、台南、花蓮等五大據點，這五大園區，分別在不同的縣市，也因為地方屬性而有不同定位。
文創應該是門好生意，不過文創園區的商業經營挑戰重重。文化部的五大文創園區，花蓮園區去年與經營廠商終止契約、收回自管、進行轉型。台南文創園區，起初經營遇到瓶頸，去年底團隊調整後漸入佳境，才有盈餘。最「年輕」的嘉義文創園區被文化部定位為傳統藝術創新園區，每月需三百萬元營運金，至今收支無法打平。只有台中文化資產園區屬公辦公營無虧損問題。
五大文創園區中，台北的華山文化園區最為引人注目，雖然餐廳、商店太多、藝文性不足屢遭批評，不過華山文創也足足花了六年才達到損益兩平。究竟文化創意園區該是什麼樣貌？要如何兼顧創意與營運管理，才不致陷入生存的兩難呢？
第679集
文字：鄭淑文 / 攝影：羅盛達 -
2020-06-03藝術攝影：羅盛達跨界文創–台灣妖怪與超級電腦
20世紀初，從英國引入文創產業這個名詞後，近20年來，台灣也不斷嘗試讓既有的文化加值，文化創意產業是台灣近年努力推廣的目標與願景之一。「文創」一詞充斥在你我周遭，但究竟什麼是文化創意產業？這幾年文創又有什麼樣新的趨勢及意涵？
我們來看看台灣妖怪文學遇上超級電腦後，會產生什麼樣的火花？台灣妖怪學近年蔚為潮流，小說、桌遊、電影，如雨後春筍以多元樣貌出現。妖怪，串連民俗、文學、科技、動畫藝術，加速了文化跨系統的整合與創新。妖怪風潮讓當代藝術跨域整合，透過數位科技、動漫、插畫，成為「妖言惑眾」的顯學。充滿生猛氣息的台灣妖怪，吸引了跨領域、跨技術的人才。台灣鬼怪如何以文學為基礎，串連國網中心的超級電腦、算圖農場，再結合動畫藝術，產生多元創新。
第649集
文字：鄭淑文 / 攝影：羅盛達 -
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2020-06-03藝術攝影：羅盛達跨界文創–生存的兩難
軟實力也得有良好的環境空間來培育滋養。政府2002年正式推動文化創意產業政策，2007年起，台灣菸酒公司繳回的舊酒廠土地陸續轉型為「文化創意產業園區」，共有台北、台中、嘉義、台南、花蓮等五大據點，這五大園區，分別在不同的縣市，也因為地方屬性而有不同定位。
文創應該是門好生意，不過文創園區的商業經營挑戰重重。文化部的五大文創園區，花蓮園區去年與經營廠商終止契約、收回自管、進行轉型。台南文創園區，起初經營遇到瓶頸，去年底團隊調整後漸入佳境，才有盈餘。最「年輕」的嘉義文創園區被文化部定位為傳統藝術創新園區，每月需三百萬元營運金，至今收支無法打平。只有台中文化資產園區屬公辦公營無虧損問題。
五大文創園區中，台北的華山文化園區最為引人注目，雖然餐廳、商店太多、藝文性不足屢遭批評，不過華山文創也足足花了六年才達到損益兩平。究竟文化創意園區該是什麼樣貌？要如何兼顧創意與營運管理，才不致陷入生存的兩難呢？
第649集
文字：鄭淑文 / 攝影：羅盛達
