您能想像嗎？

在音樂教育資源相對匱乏的花蓮縱谷，有一種清脆的樂音，默默迴盪了十個年頭。

十年前，排笛教育的種子，透過一群老師的努力，在偏鄉小學悄悄種下。

今年五月，這群來自太平洋畔的學生，一路吹進了音樂最高殿堂—奧地利維也納。

在這條排笛教育的推廣路上，面臨哪些挑戰？又為孩子們帶來什麼影響？

一起來聽聽這段跨越十年的排笛交響曲，也共同思索偏鄉教育的永續之路。

偏鄉排笛教育深耕十年，他們從花蓮吹進維也納！

  結論先講  

一把排笛，讓花蓮縱谷的孩子走進維也納，也讓偏鄉音樂教育累積十年的成果浮現。從最初缺乏樂器、師資與教材，到跨校組團、培訓青少年團員，這項計畫靠教師接力、家長支持及民間資源維持運作。然而，城鄉距離、家庭條件與課業壓力，仍考驗孩子持續學習的可能。國際演出是成果，更重要的是，孩子在練習與陪伴中建立自信、責任感，並看見更多人生選擇。

十年深耕不輟 吹響偏鄉音樂夢

今年五月，來自花蓮的排笛團員遠赴奧地利維也納，參與第二屆歐洲台灣文化年演出。對不少團員而言，這是首次出國演出。教堂空間裡，排笛聲響迴盪，台下觀眾專注聆聽；孩子以多年練習累積的演奏，讓地方教育成果被更多人看見。

花蓮排笛團團員金廷威認為，這趟旅程如同一場夢，從練習到正式演出，每一步都留下深刻記憶。團員李安諼則表示，維也納的演出讓他學會把個人情感放進音樂，體會音樂不受語言限制，也能直接觸動人心。金庭筠說明，週末反覆練習難免疲憊，但想到能前往維也納演出，便覺得付出值得；胡詠心也認為，加入排笛團是童年中難得而幸運的經驗。

花蓮排笛團員登上國際舞台演出，展現多年練習累積成果。（圖／獨立特派員 ）

成軍十年，靠的是練習與師生陪伴。花蓮中正國小校長李國明回顧，計畫起步時，沒有人預料能持續走到今天。花蓮縣排笛藝術深耕教育計畫發起人蔣淑芳則表示，每年學生不同、面對的挑戰也不同，但孩子逐年成長，是推動計畫的重要力量。他指出，偏鄉孩子並非沒有夢想，而是過去缺少接觸資源、想像未來的機會。

師資跨域投入 一把排笛種夢

計畫源自蔣淑芳擔任校長期間的觀察。當時，一名從南投調任花蓮的謝展文老師，具有排笛演奏經驗，發現當地孩子學習排笛的反應出乎預期，短時間內便能吹奏出聲音。蔣淑芳因此支持教師推廣，並思考如何透過計畫提供資源。他認為，排笛輕巧、便於攜帶，學生能代表學校參與演出，也適合作為對外交流的才藝。

初期仰賴外地師資支援。跨校合作也讓師資與樂器資源共享，擴大更多孩子對音樂的接觸機會。謝展文與其他排笛團員分別從南投、新北及台中前往花蓮，有學校具備經費與意願，教師便安排每週或隔週到校授課。2014年，排笛教育計畫開始播下種子，2016年逐步成形。花蓮縣排笛藝術深耕教育計畫音樂總監張愷家表示，蔣淑芳帶他走訪學校時，校內僅有兩把排笛，若要讓十所學校成立團隊，至少需要一百把樂器，設備缺口成為推廣的第一道門檻。

外地師資遠到花蓮近距離指導學生吹奏排笛。（圖／獨立特派員 ）

科技公司董事劉健身回應，當時首批採購一百把排笛及部分直笛，總經費約六十萬元。他認為，企業資源應回饋社會，尤其偏鄉教育資源相對不足，更需要外部力量挹注。隨著計畫推展，樂器數量從一百把增加至五百把，張愷家表示，這段歷程仰賴台灣各地企業與個人支持，除了經費，也協助提供演出服等物資。團隊每年舉辦音樂會，帶學生走進台南文化中心、衛武營及台北中山堂等場館，累積舞台經驗。

教材從零摸索 在地師資接棒

資源到位後，如何讓教學穩定延續，成為下一階段課題。長期參與計畫的音樂老師林殷如表示，自己居住台北，往返花蓮授課，多半只能隔週進行。若能有校內教師加入，便能提高孩子練習的穩定度與熟練程度。固定師資關係到偏鄉學生能否持續學習。

花蓮康樂國小教師岳駿哲返鄉任教前，曾學習長號，研究所主修作曲，開始教授排笛時卻發現缺乏專屬教材。他說明，鋼琴、小提琴等樂器已有成熟教材，排笛教學幾乎得從零開始，只能參考直笛、小提琴等不同樂器的教材內容，再自行整理。面對低年級學生，他改以字卡和遊戲協助記憶，發現比單純口頭講解或板書更有效；高年級則逐步加入基礎樂理與演奏技巧，朝較完整的音樂訓練前進。

岳駿哲運用圖卡遊戲引導學生認識音符，提升課堂學習成效。（圖／獨立特派員 ）

岳駿哲也指出，團體課除了樂器技巧，班級秩序同樣重要，尤其低年級學生較活潑，教師必須先建立課堂規範，才能讓教學順利進行。排笛教育不只是提供樂器，也要求教師依年齡與程度持續調整課程。

畢業不斷線 青少年團延續學習

排笛教育計畫原以國小學生為主要對象，學生畢業升上國中後，若缺少固定練習場域，容易中斷學習。花蓮康樂國小教師黃淑惠表示，最初是讓有意願的學生在週六回校練習，也開放已畢業的國中生參加。後來在蔣淑芳建議下，團練地點移往較靠近花蓮市區的位置，讓其他鄉鎮學生也能加入，逐步轉型為青少年團。

花蓮南北狹長，交通仍是門檻。花蓮瑞穗國小教師陳聖苓表示，南區學生往返花蓮市區，光火車車程就需兩個多小時，加上團練時間，幾乎耗去整個下午，也壓縮休息時間。他每週末帶學生往返，孩子也得付出額外時間與體力。

陳聖苓認為，學生退團不一定是交通距離造成，課業壓力與家庭因素同樣關鍵。部分家庭經濟條件較弱，孩子必須兼顧課業；有些家長不支持額外學習，或缺乏時間接送與照顧，學生便可能因此退出。蔣淑芳也表示，孩子即使有興趣，仍需要家長支持，學校端也必須提供課業協助，才能讓學生繼續留在團隊。她認為，家庭態度往往是孩子能否持續參與的重要因素。

家人相挺 陪伴孩子追夢

海星高中二年級學生溫萱從國小三年級開始接觸排笛，經選拔成為維也納演出團員。他對自己要求嚴格，遇到不熟悉的樂段，會反覆練習上百次，直到能完整掌握，甚至在睡前仍惦記旋律。溫萱表示，未來希望持續進步，讓支持自己的家人與師長感到驕傲。

溫萱的父母因意外成為身心障礙者，仍支持女兒追求興趣。家長溫進華表示，女兒想學什麼，他都願意支持，因為那是孩子自己的人生道路。晚間接送時，他也留意車站照明，確保女兒平安返家。媽媽羅菊枝則表示，看到女兒能與不同音樂工作者同台演出，感到十分興奮，也為孩子拓展視野、累積經驗而高興。

溫萱利用課餘時間持續練習排笛，熟悉尚未掌握的樂段。（圖／獨立特派員 ）

另一名資深團員也獲得家庭支持。現就讀高雄義守大學的林泓志，是排笛團最資深的成員之一，國中二年級起便多次獲得獨奏機會。他表示，遇到難以突破的曲目時，曾懷疑自己能否完成演出，也想過是否退出，但珍惜得來不易的舞台，最後仍選擇再努力一次。林泓志的母親蘇蘭英回憶，孩子從小看著父親生病，曾在父親休息時吹奏排笛，音樂也成為家人生活的一部分。他認為，身為母親應鼓勵孩子投入所愛的事物。

蘇蘭英也觀察到，林泓志遇到困難時，常把自己關在房間反覆練習，長時間投入讓她既心疼也驕傲。林泓志表示，父親曾在他年幼時聽過演出，父親離世後，這些回憶仍留在心中。他習慣自行消化挫折；維也納演出則讓他重新思考未來，盼望有一天能再到不同國家演奏。

成果不只登台｜十年陪伴成長

從一百把排笛到五百把樂器，從外地教師巡迴授課到在地師資逐步投入，花蓮排笛教育的發展，仰賴學校、教師、家庭與民間資源共同接力。維也納演出是學生的里程碑；教育現場更須維持師資、教材、經費與交通支持，讓各地孩子持續學習。

李國明認為，教育歷程比最後成果更重要。透過排笛，學生學習珍惜機會、自我負責，並在每天練習中看見進步；計畫目的並非培養專業音樂家，而是讓孩子成為喜歡音樂、願意接觸音樂的人。蔣淑芳則表示，十年來最珍貴的收穫是看見希望。排笛聲從校園傳向國際舞台，也讓偏鄉孩子接觸藝術、建立自信，逐步找到方向。這些經驗也成為地方學校持續推動音樂教育的重要基礎。

偏鄉學生在每次排笛演奏中不斷進步、增加自信。（圖／獨立特派員 ）

第978集
 

您還記得一位超商大夜班店員，因為喝咖啡沒結帳，遭到店長提告的案子嗎？

超商24小時不打烊的極致便利，早已成為我們的生活日常。

勞動部公布114年的勞檢專案結果，超商是重災區之一。
大夜班單人值勤、超時加班，以及職安黑洞等違規內容相繼現形。

究竟超商的便利是全民的福祉，還是一場由加盟主與基層勞工，共同買單的集體過勞？
獨立特派員訪問第一線人員，聽聽他們的心聲。

超商服務無所不能！便利背後誰在付出代價？

  結論先講  

台灣便利超商密度高，24小時營業、繳費、取貨與現做餐飲，讓便利成為日常生活的一部分。然而，服務不斷擴張的背後，基層店員承受多工、低薪與工時壓力，加盟主也面臨總部管理、經營成本及契約限制。從勞動條件違規到加盟制度失衡，超商產業的便利並非沒有代價。當消費者享受全天候服務，究竟有多少勞動風險與經營成本，被轉嫁給第一線工作者？

多工服務擴張 店員負荷持續增加

台灣便利超商的發展，早已超越傳統零售業態。從早期商品販售，到現今提供現做咖啡、霜淇淋、珍珠飲品、包裹寄取及各項代收服務，超商逐漸成為民眾生活中的複合式服務據點。根據統計，全台便利商店家數從2019年的13498家，增加至2026年的16413家，七年間成長21.6%。統一與全家兩大品牌店數合計占全台71.9%，萊爾富展店增幅則達29.2%。

然而，服務項目增加，並未同步帶動第一線人力成長。前連鎖超商店員H先生表示，總公司持續推出新商品，咖啡及飲品品項也日益增加，但門市人力卻逐漸縮減。店員除了結帳、接待顧客，還須負責進貨、補貨、商品上架、咖啡製作、包裹處理及其他門市作業，工作複雜程度已不同於過去。面對不同顧客的需求與態度，還必須隨時調整服務方式，承受額外的情緒壓力。

現做咖啡等服務增加，超商店員工作負荷也隨之更沉重。（圖／獨立特派員 ）

《萬能店員》作者張立祥曾在超商工作多年，並於2021年出版專書，記錄門市勞動現場。他認為，超商工作的核心困難，在於同時管理多項不同任務。總公司透過標準作業程序將工作拆解、簡化，讓每項任務看似容易完成，卻也容易使管理者認為店員能夠承接更多工作，形成工作項目不斷增加、個別任務卻未獲相應重視的情況。

張立祥進一步以自身田野紀錄說明，短短一分鐘內，店員可能同時面對多名顧客結帳、代收繳費、整理貨架及補充茶葉蛋等需求，必須不斷判斷工作的優先順序。政大勞工研究所兼任教授劉梅君也指出，超商工作已是複雜勞動，除了體力付出，更涉及需求判斷、工作規劃及情緒勞動。店員必須在有限時間內處理多重任務，承擔的責任遠超過一般消費者對收銀工作的想像。

薪資貼近基本工資 損失也由員工承擔

工作內容日益繁重，薪資待遇卻未必隨之提升。據統計，全台近十萬名便利超商店員中，約七至八成屬於計時及兼職人力，時薪多貼近法定最低工資，每小時196元；大夜班加計津貼後，約為210至250元。正職人員起薪則約為32000至36000元，僅略高於法定基本月薪29500元。

台灣勞工陣線聯盟理事長楊書瑋認為，超商產業雖然持續擴張，基層勞工的勞動處境與保障卻沒有明顯改善，薪資仍普遍接近最低工資。劉梅君則指出，勞動基準法訂定的是勞工應享有的基本保障，但部分雇主卻將法定基準視為勞動條件的上限，使勞工難以進一步取得合理待遇。

除了薪資偏低，門市商品遭竊或操作失誤造成的損失，也可能轉由店員承擔。連鎖超商店員A先生表示，曾在值班期間遇到顧客竊取保險套，兩件商品價值將近500元。張立祥觀察到，部分打工族遇到門市短少或虧損時，往往先認為是自己未盡責任，因而自行賠償。

店員補貨工作時，商品失竊造成盤點短少，恐須自行賠償。（圖／獨立特派員 ）

H先生也表示，門市每天都有需要報廢的商品，如果店員未能及時挑除過期或即將到期商品，顧客購買後可能遭到總公司處分。有些加盟主會要求員工按照商品原價買回，也有業者採取提醒方式處理，顯示各門市對商品損失的責任歸屬並不一致。當管理制度缺乏明確界線，第一線員工便可能在工作之外，額外承擔經營風險。

大夜單人值勤 休息權淪為紙上保障

為了降低營運成本，超商深夜時段經常採取單人排班。看似能維持24小時服務，卻使大夜班員工面臨人力不足及職場安全問題。楊書瑋指出，夜間工作者往往獨自值勤，當需要休息或上廁所時，缺乏其他人員可以暫時接替，實際工作處境比白天更加困難。

依《勞動基準法》第35條規定，勞工繼續工作四小時，至少應有三十分鐘休息；若工作具有連續性或緊急性，雇主可以在工作時間內另行調配休息時間。然而，法令允許彈性調整，並不代表員工必然能夠取得實質休息。

張立祥指出，大夜班通常只有一名店員值勤，在沒有其他人員支援的情況下，幾乎不可能完整取得三十分鐘休息時間。即使工作空檔勉強可以休息，也可能因顧客進店、商品處理或其他突發任務而中斷，難以連續休息。法規所保障的休息權，因而可能在單人排班的營運模式下落空。

去年五月，一名超商加盟店女店員因凌晨值班精神不濟，飲用店內一杯75元燕麥拿鐵卻未付款，遭雇主以業務侵占罪提告，一審判刑三個月。今年七月，台灣高等法院二審推翻原判，改判無罪。判決不僅檢視員工行為，也將雇主享有24小時營運利益所應承擔的責任、勞動權益及過勞問題納入討論。

超商女店員凌晨值班未付費取用飲品，二審改判無罪案。（圖／獨立特派員 ）

楊書瑋認為，這起判決的重要性，在於重新檢視雇主是否提供符合法令的休息條件，以及面對員工造成的小額損失時，是否有必要動用刑事訴訟處理。若雇主未能妥善承擔管理責任，卻將個別損失轉化為刑事責任，容易形成以刑事手段處理民事爭議的情況，也凸顯超商勞動制度中尚未獲得充分討論的權責問題。

勞檢違規仍存在 制度執行有待加強

勞動現場的問題，也反映在政府勞動檢查結果。勞動部今年七月公布114年度工讀生與部分工時勞工勞動條件專案檢查結果，在1852家事業單位中，有465家違法，違法率達25.11%。違規項目主要集中於工資及工時管理，其中餐飲業違規情形最嚴重，連鎖便利商店居次，且違規門市均為加盟店。

楊書瑋指出，從違反最低工資規定的裁罰情況來看，平均每件裁罰金額約為2萬元。他認為，若違規成本過低，對業者的嚇阻效果恐怕有限，難以有效改善勞動條件。當違法所需付出的代價低於改善人力配置及薪資待遇的成本，業者便可能缺乏主動調整的誘因。

對此，勞動部政務次長李健鴻表示，政府除了每年執行專案勞檢，也同步辦理法令教育訓練及訪視輔導，協助小型事業單位與加盟店主了解勞動法規，提高法令遵循程度。他說明，勞動條件及就業平等司已與職業安全衛生署共同邀集國內主要加盟體系總公司主管開會，要求總部透過加盟契約督促加盟店遵守勞動法令，且相關總公司在首次會議中均已承諾配合。

不過，勞動檢查與教育輔導能否落實，仍涉及加盟體系內部的管理責任。若總部只制定規範，卻未有效監督加盟門市，第一線勞工的權益仍可能缺乏保障。

加盟資訊不對等 經營風險向下轉嫁

便利商店的加盟制度，是另一個值得檢視的問題。台灣前三大超商加盟體系，加盟店數占比高達八至九成，許多民眾懷抱創業夢投入市場，卻可能在簽約、營運及管理過程中，面臨與總部不對等的處境。

一名連鎖超商加盟店業者T先生表示，自己初次加盟時，曾因不熟悉勞動法令而向公司求助，卻未獲得具體協助。他認為，總部長期經營加盟體系，理應累積足夠的勞檢案例與實務經驗，提供加盟主參考，協助業者了解檢查前應準備的資料及應避免的違規情形，而非僅要求加盟主依照指示辦理。

T先生也指出，加盟合約包含數百條條文，對缺乏法律及經營經驗的加盟主而言，往往難以充分理解。前連鎖超商加盟店業者A小姐則表示，部分契約對違規、帳務及報廢商品處理等規定相當模糊，總部在認定及處理時具有相當大的裁量空間，加盟主難以掌握實際標準。

加盟招募海報強調創業機會，但業者卻經常面臨資訊不對等、契約限制及經營壓力 。（圖／獨立特派員 ）

銘傳大學財金法律學系教授顏廷棟分析，加盟主在簽約前就可能因資訊不對等，無法充分判斷契約內容及權利義務。更重要的是，加盟關係並非一次性交易，後續商品經營、進貨及門市運作都高度依賴總部，形成長期持續性的交易關係。加盟主一旦投入資金並建立營運體系，便難以輕易退出，即使對總部管理方式有意見，也可能因擔心影響生計而選擇隱忍。

在品牌標準化的要求下，總部也會透過商品陳列、營運手冊及品質稽核，要求加盟店遵循統一規範。連鎖超商加盟店業者M小姐表示，加盟店每月會收到營運及陳列規範，總部進行品質檢查時，便依據相關要求評分，未符合標準可能遭到扣分。

然而，不同地區的消費需求並不相同。H先生表示，總公司推出新品時，有時會直接要求門市進貨，未必考量當地市場是否適合銷售。A小姐也指出，總部為增加加盟店營收，持續增加預購及各類商品業務，甚至曾推出遊艇銷售項目，讓門市承接與傳統超商服務差異甚大的銷售工作。

當商品滯銷、庫存增加，或門市人力不足時，經營壓力往往回到加盟主身上。A小姐表示，人力吃緊時只能自己投入門市，店務大小事都得親自處理，家庭照顧也必須交由父母協助。顏廷棟認為，加盟總部不能僅以員工並非直接受僱於總公司為由，切割自身責任。總部若未落實督導及企業社會責任，便可能讓加盟店的經營壓力，進一步轉嫁至更弱勢的門市員工。

重建加盟責任 便利服務需要重新選擇

面對加盟主與總部之間的權力落差，顏廷棟建議，可以參考日本加盟產業的管理經驗。日本雖然沒有針對加盟制度制定專法，但透過連鎖加盟協會建立自律規範，並設有相關調處機制，協助加盟店與總部處理經營糾紛。此外，協會也透過宣導及教育訓練，改善加盟業者的經營環境。他認為，透過產業自律與調處制度，能為加盟雙方提供較具彈性的溝通及爭議解決管道。

學者建議借鏡日本超商制度，檢視門市營運與勞動分工。（圖／獨立特派員 ）

然而，加盟制度的改善之外，超商24小時營業是否仍有必要，也值得重新思考。劉梅君指出，消費者追求便利時，往往忽略服務背後的勞動條件，沒有意識到全天候營運可能建立在其他勞工的風險與身心負荷之上。當個人的便利必須由他人的休息權及工作安全交換，社會便有必要重新檢視這種消費模式是否合理。

超商產業的問題，並非單一店員或加盟主能夠解決。從總部制定契約、商品進貨及人力配置，到加盟主的管理責任與政府勞動檢查，每個環節都牽涉不同層次的權力與義務。唯有讓勞動保障不再只是最低標準，並建立更透明的加盟制度，才能避免經營風險持續向下轉嫁。

目前，台灣部分地區已有便利超商開始實施夜間不營業，顯示全天候服務並非完全沒有調整空間。便利不應被視為理所當然，更不應建立在基層勞工長期承受過勞及職安風險的前提下。當社會重新衡量便利的必要性，也必須重新思考：消費者所享有的服務，是否值得以他人的勞動權益作為代價。

第978集

 

台灣新生兒人數持續低於死亡人口，
生不如死的現象，已經長達69個月。
這樣的人口負成長趨勢，目前還看不到止跌的跡象。

在少子化的各種解方中，育兒協助可能是更為實際的做法。
一起看看，能帶小孩上班的友善職場，以及更彈性的臨時托育，如何為忙碌的爸媽分擔育兒壓力。

從友善職場到多元托育，如何打造育兒神隊友？

帶孩子上班，聽起來像是職場災難，卻是黃詩茜每天的日常。推著孩子進辦公室、開會時有人幫忙看顧，媽媽忙著工作，同事阿姨則帶著孩子去郵局、跑銀行。原本分屬家庭與職場的兩個世界，就這樣有了交集。更有趣的是，這不只是媽媽一個人的育兒任務，整個辦公室都成了孩子成長的參與者。

十幾年前，談到友善家庭職場，往往覺得那是別人家的事，員工生不生孩子，似乎與公司經營沒有太大關係。但今天，少子化已經不只是人口統計上的警訊，也逐漸成為企業必須面對的人力缺口。社會能否提供足夠的支持，可能就是影響大家是否願意生小孩的重要因素。

有些企業選擇從工作制度著手。除了彈性工時，也讓員工能在生產、育嬰階段調整職務。台灣港務公司在工作場所設置教保中心，讓員工可以就近托育，減少接送奔波。不過，友善育兒不只是制定福利，主管是否支持也很重要。員工敢不敢運用這些友善政策，往往取決於主管的一個態度。

友善育兒職場，除了公司制度、主管之外，同事也是相當重要的一環。當有人因為育嬰留停，留下的工作該由誰承接？如果只是將責任分攤到其他同事身上，恐怕也會引起其他同事的不滿。有企業開始規劃，提供職務代理獎金，讓同事更樂意分擔工作。

另一種友善育兒，是忙碌的上班族也很需要的臨時托育。臨時要加班、或是突然有事，爸媽不用再焦頭爛額。台北市居家托育服務中心，提供臨時托育並媒合保母的服務。部分據點甚至提供一週七天、平日收托時間延長到晚上八點，補上傳統托育服務的缺口。

然而，現代人上班超過晚間八點的比比皆是，2023年年底台北市針對兩歲以下的幼兒開辦夜托，托育時間可以延長到晚間十點。這裡採取類家庭的照顧方式，安排日夜兩班托育人員，以及一位夜間保全。雖然收托名額有限、申請條件也相對嚴格，但試辦以來詢問度相當高，也反映現代父母的需求。

從一個辦公室共同照顧孩子，到企業設置教保中心，再到社區臨托、夜托，育兒的支持網絡需要逐步擴大，讓育兒不再只是孤軍奮戰，或許才能從根本改善少子化的問題。

第977集

 

近幾年兒童、青少年輕生死亡率不斷攀升。根據2025年台灣青少年心理健康調查報告，17%以上的青少年有情緒問題的困擾。等於每六人就有一人，面臨身心問題。

衛福部調查，發現有一成左右的國高中生，曾經嘗試輕生。這個階段的孩子，經常面臨社交、升學、家庭等各種壓力，但是醫療法規定，未成年者要就醫，需要家長或法定代理人同意及陪同，萬一家長不同意，孩子很可能求助無門。不論在政策、學校和家長端，我們該如何接住這些孩子呢？

第972集

回首過去這一年，光復鄉這片土地歷經災害、重建，也面對許多衝突與反思，對當地居民而言，生活復原遠比工程重建更為複雜與困難。

農田復耕遙遙無期，市區環境雖逐漸恢復，民生經濟卻復甦緩慢，觀光產業近乎停擺。政府推出了振興產業的相關補助，但是就業機會大幅減少，問題依舊沒有改善。跟著我們的鏡頭，一起看見光復鄉災後一年，最真實的處境。

第971集

一年前的今天，馬太鞍堰塞湖潰壩，造成重大災情，行政院編列270億特別預算，進行水利工程與災後重建。然而上游累積超過2億立方公尺的土砂，每逢大雨，當地居民就擔心泥水氾濫。阿陶莫部落位在馬太鞍溪河道轉彎處，更是首當其衝。

不論是超級堤防或是背水堤，在興建前是否完整考量整體水土和空間規劃？不僅攸關居民的居住安全，更牽涉土地權益。災後一年，重建之路面臨更複雜的挑戰，跟著獨立特派員的鏡頭，再次回到花蓮，了解重建現況與災民的生存處境。

第971集

說到機器狗，大多數人想到的，可能是歐美或中國的產品。但你知道嗎？在今年七月，我們迎來第一隻台版機器狗。

由工研院主導建置的智慧機器人研發平台，日前發表兩款國產四足機器人原型機，不僅具有適應不同地形的能力，還能進行高風險地區的偵查、基礎設施巡檢以及物資運補的工作，初步計畫投入協助消防救災，可望降低消防人員執行勤務的風險。除了機器狗，台灣更研發出獨步全球的無人機採樣技術。科技如何協助救災，帶您一起來了解。

第968集

每年七、八月，是原住民族舉行豐年祭的重要時節。您知道嗎？在都市裡，也有一群原住民，年年延續著這項文化傳統。

四十多年前，他們為了生活離開原鄉，因為無力負擔租金，選擇在城市邊緣的河畔落腳。年代一久，他鄉已成故鄉。位在桃園大漢溪旁的崁津部落與撒烏瓦知部落，曾為了反迫遷走上街頭，歷經多年才爭取到水電、臨時門牌等暫時安置措施。但是居民期待的就地安置，仍受限於制度，至今無法定案。跟著獨立特派員的鏡頭，一起走進大漢溪畔，看見都市原住民的生存處境。

第956集

台灣大約有160萬公頃的森林通過FSC驗證，這表示森林的經營符合生態永續的精神。位在苗栗南庄的賽夏族林業合作社，今年取得了FSC團體會員資格。

這裡世代以來都是賽夏族人的生活場域，但土地權卻是國家所有，也讓族人與政府的關係相當對立。林保署指控賽夏族人盜採盜伐，而族人則形容林保署是魔鬼。但現在，兩者之間卻是緊密合作的關係。這條路是怎麼從對立走向共好的呢？跟著我們的報導，一起走進賽夏族的山林瞭解。

第963集

雲林縣是台灣最主要的花生產地，產量占全國近八成。美國花生零關稅的消息，造成盤商預期心理，降低收購力道，今年的一期花生傳出開盤價格，每台斤僅有30到35元的低價，和去年同期相較，跌幅近三成，農民擔心血本無歸，叫苦連天，收購盤商面對庫存壓力也是滿腹苦水。

這項產業對外面臨進口花生低價競爭，對內又面臨人口老化、產業升級的問題。台灣花生該如何走出下一步？帶您到雲林實地了解。

第962集

接下來我們要帶您走訪位在雲林縣的大埤鄉。這裡的酸菜，供應全台超過八成的量，素有「酸菜故鄉」的美譽，百年來在台灣的常民美食，占有重要地位。

不過，醃漬酸菜會產生大量高鹽度廢水，因為去化成本高，許多農夫選擇就地排放，造成土壤鹽化等環境汙染，成為在地居民頭痛多年的困擾。

一支來自台大的研究團隊，發現用酸菜水養殖文蛤，不但可以縮短收成時間，也能改善養殖環境。但是酸菜廢水要擴大應用，仍有法規上的限制，一起跟著獨立特派員的鏡頭，走進酸菜的故鄉一探究竟。

第960集

原訂七月上路的動物用藥新制，雖然已經喊卡，但長期存在的用藥困境依舊沒有解決。目前台灣採取正面表列制度，獸醫只能使用公告核准的藥品清單，然而新藥不斷問世，讓第一線獸醫經常面臨有療效更好的藥品，卻不能合法使用的窘境。這樣的現況，影響的不只是犬貓等寵物，還包括需要救援的野生動物。在動物用藥上，台灣的修法能否跟上實務需求，攸關台灣動物的醫療權益。

第958集

日本千葉縣動植物園的小獼猴Panchi，因為遭母猴遺棄，牠緊抱布偶的模樣，令人憐惜。除了新聞的熱度之外，圈養動物的議題，也再度引起討論。

而台灣的高雄壽山動物園，今年因為園區內的高齡動物，包含非洲象阿里、白老虎昭海等明星動物相繼離世，頻頻登上新聞版面。壽山動物園在2022年重新開放後，喊出了改善動物福利的目標。經過四年，園區裡頭的動物，生活有變得更好嗎？跟著獨立特派員的鏡頭，一起來檢視。

第956集