從長照1.0到2.0，政策邁出一大步，不過長照2.0自上路以來，每一個關卡，都引發不少討論。其中大家最關心的，莫過於錢的問題。回顧長照1.0，執行經費每年不到40億；但長照2.0開始之後，政府編列的經費，就以倍數激增，到2020年，已經衝破1.0時期的10倍，來到每年500多億元。究竟這些錢從哪裡來？有沒有花在刀口上？以及，會不會破產呢？都有待檢視。 而另一個令人擔心的問題是人力資源，長照2.0的服務對象，把原本的4個族群，調增為8大族群；同時也將8種服務項目，擴大為17項。在這種服務版圖大幅增加的情況下，台灣長照的人力和機構，能否在品質上，跟上時代的腳步呢？

老人越來越多，醫療資源越花越兇，大家開始有警覺長照政策應該推動在地老化，各鄉鎮正努力開設日間照顧中心，讓社區的老人家可以就近來去，不管活動、照顧或一般醫療。2008年政府推動十年長照，宣示要一鄉鎮一日照，現在總共全台灣才一百二十間，夠嗎?當然不夠! 行政院今年七月宣布調升照服員薪資，也說未來三年要投入一百億，發展多元日照服務，因此錢不是問題，而是到底該做甚麼樣的社區日照中心才符合人民需要。挪威的日照中心可以提供我們更多想像，他們將癌症、安寧、喘息、急性後期照顧與平日的復健、活動都蓋在同一棟建築裡，鼓勵長輩走出家門就近利用也方便使用。

家長願意接受事實而把握幼年及早治療協助， 能給自閉孩子可觀幫助，減少日後溝通困擾壓力。 但父母終究會老，這是許多家長掛心的事。 也就是以後誰來照顧孩子。 以色列開辦了自閉專屬日間照顧和社會住宅。 讓自閉民眾也可老有所終。 台灣心智障礙者在幼年時可以早療，到了學齡可以進特教班，但當父母老了無力再照顧，他們要去哪？誰能繼續替代父母的角色幫助他們？這是許多心智障礙家長最掛心的。以色列在這間自閉症專屬日間照顧和社會住宅裡，集合他們微小的力量共同爭取自立於社會的生存空間。

根據「台灣臨床失智學會」的統計， 全世界約有2430萬失智症患者， 每年新增460萬個案， 換言之，每七秒鐘有一位新增個案， 台灣更是在逐年驟增中。 台灣老人增加但很多子女白天無法照顧長輩，又不到需要請全時間看護的地步，於是日間照顧中心成為新興的服務。獨立特派員將以國內設備很新也很用心經營的台北市西湖日間照顧中心為例，與觀眾一起觀察未來我們的日照中心如何提供更適切的服務，讓更多長輩和家屬安心。