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醫療公衛
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解封之路
這幾個月隨著疫情逐漸趨緩,歐洲、澳洲、亞洲等許多國家,都陸續宣布逐步開放邊境,甚至進一步解除國內的隔離檢疫政策。 台灣因為本土個案相對穩定,第三劑疫苗普及率上升到五成之後,也將放寬商務客入境限制,入境檢疫天數也從十四天縮短成十天,未來還會視疫情再縮短。邊境逐步開放,意味著外國觀光客來台、及台灣民眾出國旅遊都已經可以期待。 但隨著開放的腳步,未來本土確診病例勢必增加,台灣的醫療體系、還有民眾防疫生活、面對病毒的態度,都得預做準備。
醫療公衛
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春節返鄉Omicron大作戰
快過農曆春節了,很多海外遊子都想返鄉跟家人、朋友團聚,不過新冠變種病毒Omicron隨著民眾搭機返台,迅速入侵台灣社區。上週境外移入及本土Omicron個案已經超過三百例,而從桃園機場延伸到中壢聯邦銀行、西堤餐廳、校園及職場的本土個案,也已經超過五十例,目前還在繼續延燒。 國外返台的春節返鄉潮為何會帶來社區傳播?這次春節專案原本就有14+0、10+4、7+7三種方案,讓民眾選擇,基層民政、衛生及交通體系因應複雜的檢疫方式,原本就已經大動員,但還是抵擋不了Omicron傳播迅速、潛伏期短的特性。指揮中心也迅速修改檢疫政策,甚至提前開放施打第三劑疫苗,展開對抗Omicron的春節防疫大作戰。
政治經濟
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疫情下旅館求生
受到新冠肺炎疫情影響,台灣旅館業大受重擊。雖然去年6月之後,台灣疫情一度趨緩,瞬間引爆一股報復性出遊潮,讓國旅市場和旅館業者迎來前所未有的榮景。不過今年5月底,本土疫情突然變得嚴峻,旅館業再次進入寒冬。疫情兩年起伏下來,旅館業者大多入不敷出,不少老字號飯店,以及許多知名的大型財團或連鎖飯店,也都不敵嚴重虧損,相繼宣布結束或暫停營運。 目前台灣疫情雖然趨緩,國內再一次迎來旅遊熱潮,不過國境尚未開放,以國際旅客為主的都會區觀光飯店,現在都還看不到營運回溫的前景。危機當前,業者要如何改變經營模式,在後疫情時代裡,尋求生機呢?
醫療公衛
主題
邊境開放的難題
上個月初,南非出現新的新冠病毒變異株,11月26日,世界衛生組織將它命名為Omicron,並列為高關注變異株,接著許多國家都對南非及周邊國家發布旅遊禁令,變種病毒的出現為疫情發展投下許多變數,也讓各個剛開放邊境的國家突然手忙腳亂。 而因應春節返鄉潮,12月14日開始,入境台灣也將展開春節專案,除了一律隔離14天之外,如果家裡同住者有打滿兩劑疫苗,或者入境者本身也打了疫苗,就可以選擇10+4或者7+7方案,住完防疫旅館後回家隔離,不過同住者也必須快篩,並且加強自主健康管理,不能到人潮聚集處或搭乘大眾運輸工具。 這項新措施不但考驗入境者跟同住者能不能遵守規定,也是台灣邊境政策的試金石。到底面對多變的疫情,台灣要打開國門必須有哪些條件?又該如何降低社區感染風險?
醫療公衛
主題
變種病毒共存之道
去年十月在印度發現的Delta變種病毒,現在幾乎90%的確診案例都與Delta有關。中研院新冠病毒變異全球即時監測網早在今年二月就已經注意,並做深度的解析。已經攀升到最高峰的Delta,究竟還會影響多久?是否持續變異?監測網也在密切觀察它的動向。 新冠肺炎2019年底流行以來,人類一直在跟變幻莫測的變種病毒作戰。世界衛生組織才在九月初,將變種的病毒株B.1.621,正式命名為「Mu」,並列入需要留意的名單中,還不到一個月的時間,被WHO監控的的變種病毒株名單中,「R.1」竄出來,「R.1」 目前已經出現在37個國家,累計感染個案超過一萬例,美國就佔了五分之一。全球累計到九月底,即使打了快58億劑的疫苗,碰到變種病毒,還是只能苦苦追趕,見招拆招。
社福弱勢
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疫情下的就業難題
受到新冠肺炎疫情影響,雖然台灣的經濟在出口支撐下,2021年的經濟成長率,預估可以達到3.69%。但根據主計總處公布的數據,疫情最嚴峻的6月份,台灣的勞工失業率高達4.8%,創10年新高。 國內勞動市場受疫情衝擊,產生惡化的情況,需要被檢視與關注。政府做的超前部署不只有防疫政策,產業轉型及勞工就業也同樣需要前瞻思維,才能帶來轉機。
醫療公衛
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防疫開課中
歷經史上最長暑假,學生們九月終於開學,不過面對變化中的疫情,家長、學校開學以來恐怕都不敢鬆懈。 先是開學第一週,新北市就爆發幼兒園Delta病毒群聚事件,接著台北市又有國中生確診,全校臨時預防性停課,所幸這兩起風波都順利落幕。 對隨時變化莫測的疫情,線上上課已經成為隨時得上陣的常態措施,校方也因此得備妥各種劇本,因應變化中的學習環境。
醫療公衛
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白衣戰士
台灣花了兩個半月,剛剛才從三級警戒降到二級沒多久,緊接著又發生Delta變種病毒入侵社區的疫情。今年五月本土疫情爆發,當時雙北都出現醫療量能嚴重不足的問題,面對Delta病毒,我們是否做好準備了呢? 之前當新北市疫情處於緊張的時候,亞東醫院曾統計,一個月間醫院就收治超過一千多名確診個案。為了擴大收治量能,亞東醫院在最短時間完成整備並承擔全國11%的重症照顧。當時雙北醫療量能不足是在於負壓隔離病房不夠,想要擴充並不容易。 亞東醫院打破既有規範,將一般加護病房加裝抽風機做成微負壓,而這樣的做法,對醫院來說必須承擔很大壓力。從病房照顧、篩檢到疫苗注射,醫院全力投入防疫工作並且當戰場管理,他們將收治的治療經驗做統整,建立模組分享交流,打破各科疆界,讓內外科醫師一起投入。 在疫情期間不斷擴充量能,考驗著決策的意志與應變能力,需要很大決心與勇氣,一起來看亞東的作戰哲學。
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