這幾個月隨著疫情逐漸趨緩，歐洲、澳洲、亞洲等許多國家，都陸續宣布逐步開放邊境，甚至進一步解除國內的隔離檢疫政策。 台灣因為本土個案相對穩定，第三劑疫苗普及率上升到五成之後，也將放寬商務客入境限制，入境檢疫天數也從十四天縮短成十天，未來還會視疫情再縮短。邊境逐步開放，意味著外國觀光客來台、及台灣民眾出國旅遊都已經可以期待。 但隨著開放的腳步，未來本土確診病例勢必增加，台灣的醫療體系、還有民眾防疫生活、面對病毒的態度，都得預做準備。

快過農曆春節了，很多海外遊子都想返鄉跟家人、朋友團聚，不過新冠變種病毒Omicron隨著民眾搭機返台，迅速入侵台灣社區。上週境外移入及本土Omicron個案已經超過三百例，而從桃園機場延伸到中壢聯邦銀行、西堤餐廳、校園及職場的本土個案，也已經超過五十例，目前還在繼續延燒。 國外返台的春節返鄉潮為何會帶來社區傳播？這次春節專案原本就有14+0、10+4、7+7三種方案，讓民眾選擇，基層民政、衛生及交通體系因應複雜的檢疫方式，原本就已經大動員，但還是抵擋不了Omicron傳播迅速、潛伏期短的特性。指揮中心也迅速修改檢疫政策，甚至提前開放施打第三劑疫苗，展開對抗Omicron的春節防疫大作戰。

受到新冠肺炎疫情影響，台灣旅館業大受重擊。雖然去年6月之後，台灣疫情一度趨緩，瞬間引爆一股報復性出遊潮，讓國旅市場和旅館業者迎來前所未有的榮景。不過今年5月底，本土疫情突然變得嚴峻，旅館業再次進入寒冬。疫情兩年起伏下來，旅館業者大多入不敷出，不少老字號飯店，以及許多知名的大型財團或連鎖飯店，也都不敵嚴重虧損，相繼宣布結束或暫停營運。 目前台灣疫情雖然趨緩，國內再一次迎來旅遊熱潮，不過國境尚未開放，以國際旅客為主的都會區觀光飯店，現在都還看不到營運回溫的前景。危機當前，業者要如何改變經營模式，在後疫情時代裡，尋求生機呢？

上個月初，南非出現新的新冠病毒變異株，11月26日，世界衛生組織將它命名為Omicron，並列為高關注變異株，接著許多國家都對南非及周邊國家發布旅遊禁令，變種病毒的出現為疫情發展投下許多變數，也讓各個剛開放邊境的國家突然手忙腳亂。 而因應春節返鄉潮，12月14日開始，入境台灣也將展開春節專案，除了一律隔離14天之外，如果家裡同住者有打滿兩劑疫苗，或者入境者本身也打了疫苗，就可以選擇10+4或者7+7方案，住完防疫旅館後回家隔離，不過同住者也必須快篩，並且加強自主健康管理，不能到人潮聚集處或搭乘大眾運輸工具。 這項新措施不但考驗入境者跟同住者能不能遵守規定，也是台灣邊境政策的試金石。到底面對多變的疫情，台灣要打開國門必須有哪些條件？又該如何降低社區感染風險？

去年十月在印度發現的Delta變種病毒，現在幾乎90%的確診案例都與Delta有關。中研院新冠病毒變異全球即時監測網早在今年二月就已經注意，並做深度的解析。已經攀升到最高峰的Delta，究竟還會影響多久？是否持續變異？監測網也在密切觀察它的動向。 新冠肺炎2019年底流行以來，人類一直在跟變幻莫測的變種病毒作戰。世界衛生組織才在九月初，將變種的病毒株B.1.621，正式命名為「Mu」，並列入需要留意的名單中，還不到一個月的時間，被WHO監控的的變種病毒株名單中，「R.1」竄出來，「R.1」 目前已經出現在37個國家，累計感染個案超過一萬例，美國就佔了五分之一。全球累計到九月底，即使打了快58億劑的疫苗，碰到變種病毒，還是只能苦苦追趕，見招拆招。

受到新冠肺炎疫情影響，雖然台灣的經濟在出口支撐下，2021年的經濟成長率，預估可以達到3.69%。但根據主計總處公布的數據，疫情最嚴峻的6月份，台灣的勞工失業率高達4.8%，創10年新高。 國內勞動市場受疫情衝擊，產生惡化的情況，需要被檢視與關注。政府做的超前部署不只有防疫政策，產業轉型及勞工就業也同樣需要前瞻思維，才能帶來轉機。

歷經史上最長暑假，學生們九月終於開學，不過面對變化中的疫情，家長、學校開學以來恐怕都不敢鬆懈。 先是開學第一週，新北市就爆發幼兒園Delta病毒群聚事件，接著台北市又有國中生確診，全校臨時預防性停課，所幸這兩起風波都順利落幕。 對隨時變化莫測的疫情，線上上課已經成為隨時得上陣的常態措施，校方也因此得備妥各種劇本，因應變化中的學習環境。

台灣花了兩個半月，剛剛才從三級警戒降到二級沒多久，緊接著又發生Delta變種病毒入侵社區的疫情。今年五月本土疫情爆發，當時雙北都出現醫療量能嚴重不足的問題，面對Delta病毒，我們是否做好準備了呢？ 之前當新北市疫情處於緊張的時候，亞東醫院曾統計，一個月間醫院就收治超過一千多名確診個案。為了擴大收治量能，亞東醫院在最短時間完成整備並承擔全國11％的重症照顧。當時雙北醫療量能不足是在於負壓隔離病房不夠，想要擴充並不容易。 亞東醫院打破既有規範，將一般加護病房加裝抽風機做成微負壓，而這樣的做法，對醫院來說必須承擔很大壓力。從病房照顧、篩檢到疫苗注射，醫院全力投入防疫工作並且當戰場管理，他們將收治的治療經驗做統整，建立模組分享交流，打破各科疆界，讓內外科醫師一起投入。 在疫情期間不斷擴充量能，考驗著決策的意志與應變能力，需要很大決心與勇氣，一起來看亞東的作戰哲學。