軟實力也得有良好的環境空間來培育滋養。政府2002年正式推動文化創意產業政策，2007年起，台灣菸酒公司繳回的舊酒廠土地陸續轉型為「文化創意產業園區」，共有台北、台中、嘉義、台南、花蓮等五大據點，這五大園區，分別在不同的縣市，也因為地方屬性而有不同定位。 文創應該是門好生意，不過文創園區的商業經營挑戰重重。文化部的五大文創園區，花蓮園區去年與經營廠商終止契約、收回自管、進行轉型。台南文創園區，起初經營遇到瓶頸，去年底團隊調整後漸入佳境，才有盈餘。最「年輕」的嘉義文創園區被文化部定位為傳統藝術創新園區，每月需三百萬元營運金，至今收支無法打平。只有台中文化資產園區屬公辦公營無虧損問題。 五大文創園區中，台北的華山文化園區最為引人注目，雖然餐廳、商店太多、藝文性不足屢遭批評，不過華山文創也足足花了六年才達到損益兩平。究竟文化創意園區該是什麼樣貌？要如何兼顧創意與營運管理，才不致陷入生存的兩難呢？

軟實力也得有良好的環境空間來培育滋養。政府2002年正式推動文化創意產業政策，2007年起，台灣菸酒公司繳回的舊酒廠土地陸續轉型為「文化創意產業園區」，共有台北、台中、嘉義、台南、花蓮等五大據點，這五大園區，分別在不同的縣市，也因為地方屬性而有不同定位。 文創應該是門好生意，不過文創園區的商業經營挑戰重重。文化部的五大文創園區，花蓮園區去年與經營廠商終止契約、收回自管、進行轉型。台南文創園區，起初經營遇到瓶頸，去年底團隊調整後漸入佳境，才有盈餘。最「年輕」的嘉義文創園區被文化部定位為傳統藝術創新園區，每月需三百萬元營運金，至今收支無法打平。只有台中文化資產園區屬公辦公營無虧損問題。 五大文創園區中，台北的華山文化園區最為引人注目，雖然餐廳、商店太多、藝文性不足屢遭批評，不過華山文創也足足花了六年才達到損益兩平。究竟文化創意園區該是什麼樣貌？要如何兼顧創意與營運管理，才不致陷入生存的兩難呢？

這個星期獨立特派員要給您一點不一樣的，帶您滾歌仔。 歌仔是歌仔戲最原始的表演型態。百餘年前福建漳州地區民間流行的「歌仔」，隨著移民傳到蘭陽平原，當時農民閒暇之餘，三三兩兩會在廟埕、樹下以簡單樂器伴奏，唱小調自娛。後來加上動作，變成有角色有故事情節的曲目，這就是「本地歌仔」。 壯三就是台灣最早唱歌仔的社區。 壯三在哪?就是現在的宜蘭市東村社區，那裡有台灣唯一的民間歌仔戲團，壯三新涼樂團，1937年就有人在三聖宮開館授徒，1953年因為不敵專業的戲班子而解散。後來本土戲曲漸漸被重視，唱花旦的陳旺欉成立了「壯三新涼樂團」，學員中大多沒有舞台經驗，只是覺得好玩，沒想到唱出了名堂，。而在陳旺欉去世後，由他的兒子陳茂益接棒，前年被文化部指定為「重要文化資產保存團體」，撥款補助。看起來一切都走上了正軌，但就在同時，也出現了波折。

台灣近年經濟停滯，人民變得不快樂，難道全都是因為錢所造成的嗎?大家都需要想想。接下來到台中市，有個最歡樂璀璨的周末，因為被列為世界九大新地標的國家歌劇院開幕了，馬總統也來站台，戶外有音樂會3D光雕展，劇院裡則有明華園擔綱首演，台中市政府估計每年可以帶來二十萬人次的觀賞人潮周邊地價更早就炒到了一坪八十萬。 風光的背後，客觀分析:台中確實缺乏一個好的藝文場地，但要怎麼經營下去?大就是美嗎? 即使明年中央接手，台北有兩廳院、高雄有衛武營，還有即將落成的戲曲中心等等，有這麼多硬體，軟體哪裡來?獨立特派員帶您劇院搶先看。

藝術、經營陷兩難，優人神鼓的抉擇。 台灣有幾個國際知名的文化表演團體，雲門之外還有優人神鼓，例行性的都將在秋季公演，他們都是台灣人的驕傲。 但是優人神鼓就在今年五月文建會升格為文化部的同時，宣布面臨生存困境暫停創作三年，給藝文界投下震撼彈。雖然政府大力扶植文創產業，但為什麼即使像優人神鼓這樣的模範生依然擺脫不了創作和經營的兩難困境？ 政府除了給錢，是否也應該協助藝文團隊增加募款及行銷能力？其實優人神鼓的經典之作，金剛心和聽海之心當年都是花了三四年才創作完成，現在要求每年有新作品才能拿到錢，這是多麼沉重的壓力。請跟著獨立特派員一起，到老泉山上聆聽寧靜的鼓聲。